从根本上说管理模式的演化是存在于与社会的技术基础的适应性之上的,历史的♂经验表明,科技进步和管理是推动经济增长的两个轮子.先进的技术,包括CIMS提供的各种先进技术手段,如不与先进的管理模式相匹配,则不能发挥其应有的作用.CIMS环境下,人们往往对工程技术方面投入较多,研〗究也较为深入,而却常常忽视对管理模式的研究。近20年来,我国主要不锈钢管厂通过设备、技术的成套引进及♀国内组织的技术攻关,在控制层的各单元技术

已具□备了相当的基础,并积累了一定的实践经验。而在管理层,特别是∮生产管理方面由于国情、资金、意识的影响,大多数企业仍然维持着过去№的管理模式,其生产管理还处于局部的MIS阶段,与控制系统的生产、技术信息基本上▲处于断裂状态,当前国际钢铁市场竞争的焦点是:产品质优价廉、多品种小批量、准时交货、优⌒ 质的售前售后服务,不锈钢管厂要生存下去,要在竞争中获胜,一∮方面要努力提高企业的工艺/装备水平,提高生产操作水平,更重要的是实现企业生≡产管理过程整体优化提高企业的市场竞争力。因此建立新的生产管理模式对企业的生产发展◥是至关重要的。

不锈钢管生产过程是分段连续的,带有▂间歇性.但各生产工序↑间呈现顺序加工关系不仅存在物流平衡和资源平衡,而且由于高温作业∩,还存在能量平衡和时间平衡问题。这就需要对生产中的物流、能流、信息流进行集成管理,做到前后工序的协调一致,同时不锈钢管生产中数据采集、数据传送的实时性要求相当高,各道工序︻产生的实时数据多,生产状况千∑变万化,车间甚至班组与管理部门,与生产指挥系统交换数据频度高,管理人员要随时掌握生产现场的情况,生产现场要及时报告生产▃状况、设备运行情况等。这样生产管理活动就要处理大量静态和动态数据,不能只靠人的经验和手工报表进行管理,而应借助计算机技术和现代化管理科学技术的成果,以提高管理效率和决策水平,另一方面,生产领域各工序的生产和管理都已各自形成了一些以计算机为工具的系统↘这些系统处理各自内部事务的自动化程度都很高,但各个系统之间都缺乏必要的联系。生产∩中各个环节是一个相互联系、相互制约的整体,局部自动化和计算机化难以提高整体的效率和效★益。由此可见,与其它企业一样,生产管理是不锈钢管厂管理的核心,要建立适应社会发展的新型管理模式最重要的是建立生产管理模式。

所以,对不锈钢管厂集成化生产管理模式的研究就具有十分重要的意义。