本文针对304不锈钢管企业废钢采购供应现状进行剖析,通过改变采购模↓式,增加采购透明◇度、改变关注度方向、增加企业间合作、构建〖层次采购机制等经营战略,以期提高304不锈钢管企ζ业的经济效益,促进304不锈钢管行业的良性发展。

原材料采购供应是304不锈钢管企业在市场中的核心竞争力。生产技术ζ 的快速发展,使304不锈钢管企业的生产效率和质量得到明显提升,导致可回收的废钢资源逐渐减少。针对此类情况进行经▅营战略调整,对于稳定304不锈钢管企业资金供应链、提高企业经济利润空间有着重要作用。

一、304不锈钢管企业废钢采购供应现状

(一)价格容易Ψ上涨

304不锈钢管企业的炼钢模式可以分为高炉炼钢、转炉炼钢和电炉炼钢∴三种类型。高炉炼钢和转①炉炼钢在生产过程中,是将铁矿石与废钢按照85:15的比例进行混合,以此满足生产过程中的铁元素平衡;电炉炼钢则全部采用废钢进行冶炼。无论使用哪种炼钢模式→,都需要用到废钢资源。生产工♀艺的进步,使得废钢资源总量逐渐减少,市场价「格呈现上升趋势,并且受到其他市场冲击,废钢资源的价格很难保证在稳定区间。

(二)采购透明度较低※

304不锈钢管企业所采购的废钢资源数目巨大,有时需要面向多个供应企业同时▆进行采购,每个企业所制定的价格不同,增加了采购统︾计难度。部分员工在采购过程中,利用管理漏洞制造假【账。企业虽然会定期进行财务报表ω的审查,但是采购供应各阶段的透明度较低,企业在进行财务核对时很难发现问题。除此之外,部分企业的采购数据¤没有统一模板,增加了核对难度。

(三)材料库存较大

为了满足市场需求,304不锈钢管企业会选择将大部分ω 资金投入到原材料◤储备当中。在此过程中,企业只■是重点关注废钢价格,对于原材料运输、保存等成◆本没有进行细致规划,造成企业生产总成本提高。部分304不锈钢管企业在进行采购时,没有考ω虑市场的发展动向,使得企业废钢材料库存过多,若市场长时间处于饱和状态,容易导致企业运营资金短缺,造成︾企业亏损。

(四)信息共享速度较①慢

304不锈钢管企业为了更好的发展,需要及时了解市场动态和原材□ 料价格变化。传统304不锈钢管企业获取信息的渠道较为单一,只能凭借企业内部力量,通过市场调研进行信息获取。市场调研数据具有片面性,使企业管理层采购决策科学→性降低。

(五)采购方式较为分散

传统304不锈钢管企业在进行废钢采购时,主要以价格作为标准来挑选供应企业,对于企业的↑其他考量较少,容易造成废钢供应质量较低,造成企业经】济损失。并且304不锈钢管企业没有对供应企业进行合理分层,导致企业供△应链不稳定,增加了企业生产的不稳定因素。

二、304不锈钢管企业废钢采购供应的经营战略分析

(一)改变『采购模式

传统304不锈钢管企业废钢采购模式主要依赖国内供应企业,受到市场价格变动的影响较大。为了适应时代发展,304不锈钢管企业应改←变原有废钢采购模式,增加境外废钢资源∑ 与生铁资源采购渠道,将此作为企业生产的应急调节手段。例如,某304不锈钢管企业▓在确保基本废钢进】口量的同时,与境外多家企业签订战略合作协议,以此来拓宽废钢进口渠道。在国内市场出现变动时,可以利用境外渠道及▼时补充304不锈钢管企业原材料储备,使企业在市场竞争中占据主导地位。除此之外,该企↓业在省外和省内建立生铁收购站,在市场废钢资源出现短缺ㄨ情况时,利用省内或省外生铁收购站扩大生铁采购量,将其作为废钢资源供应的应急调节剂,以此控制市场内废钢资源价格的增√长幅度。改变采购模式可以有效控制304不锈钢管企业的生产成本,进而提升304不锈钢管企业的◥利润空间。

(二)增加采购透明度

增加采购透明度可以减少采购过程中的不规范操作,降低人为因素★造成的企业经济损失

。例如,某304不锈钢管企ぷ业为了增加采购透明度,完善了现有的管理制度,制作了统一的采购表格。在每次采购前采购部门需要提交详细的采购计划书,采购计划书需要标明废钢采购数量、市场价格、废钢资源标准、供应企业等内容。在采购计划书审批通过之后∩,采购部门才可以进行采ㄨ购。在采购结束后,采购人员需要提交统一的数据报表、合作协议、原≡始发票等。财务部门在收到相关数◤据后及时进行数据整理,核实数据准确性,对于出现异常的数据及时进行反△馈,减少不合规操作。该304不锈钢管企业采用责任制采购,即采购负责人需要对此▽次采购任务肩负所有责任,增加采购负责人◎的注视程度,减少人为因素造成的企业经济损失。通过增加采购透明度可以从根源上杜绝︻不合规操作,使企业日常供应管理进入规范化轨道。

(三)改变关注度方向

传统304不锈钢管企业材料采购主要围绕废钢质量和价@格两方面进行考量,以此来控制生产成本。在实际操作过程中,市场变动、运输成本△提高等因素会影响材料最终的々生产成本。在采购过程中,采购部门应将关注度放在市场变动分析与@ 总生产成本中,以此来实现资源利益最大化的●目标。例如,某304不锈钢管企业在进行废钢采购前,会利用大数据进行市场走向分析,根据市场发展趋势进行采购方案的制定,确定废钢的采购总量。在进行采购前,收集各供应企业目前的材料供应价格以及运输成@本,将两者的计算结果≡作为供应企业材料价格参考,根据结果进行供应企业的选择。对于采购数量◥较大的方案,该企业采用招标的方式进行公开采购。该企业将废钢数量、质量要求、完成期限等要求分发至各个供应企业,由供应企业进行报价。以此来完〇成高效化、低成本的采购计划。通过改变关注度方向,可以提高304不锈钢管企业资◥金调节的灵活性,减少库存积压过多造成的资金链短缺。

(四)增加企业间合作

增加企业间合作可以加快信息共享速度,使304不锈钢管企业可以及时把▃握市场最新动向,制定≡科学性的发展政策

。例如,某304不锈钢管企业利用互联网构建信息共享平台,由其他地区企业负责人组成。在该平台中,企业负责人可以针对目前市场走向发表意见,或者根据最新国家颁布政㊣策进行讨论,提高信息获取质量。该企业在每次采购任务结》束后,会建立废钢信息系统,将所有采购信息进行电♀子录入,以季度为单位制作废钢价格和市场供应走势图。企业管理利用走势图可以◢直观看出上季度废钢价格的波动区间,结合市场供应走势图,进行未来废钢价格走势预估,以此确定企业现有库存保有量。在与供应企业╳进行合作的过程中,采购人员应充分掌握供应商的心理活动,采取相应措ξ施进行牵制,提高交易的公正合理性。通过增加企业间合作,一方面,可以增加企业信息的获取渠道;另一方面,可以提升企业经济增长速度。

(五)构建层次采购机制

构建层次采购机制可以提高304不锈钢管企业的采购能力,加快企业经济发展。例如,某304不锈钢管企业在就进行采购合作企业选择时,结合以往的合作经验和市场调查结★果,以供应企业规模、信誉能力、经『营情况等作为分层标准,将现有供应企业划分为主要供应层◥、次要供应层、一般供应层。在304不锈钢管企业进行废钢采购时,根据◢采购数量来选择不同供应层,以此实现采购〓高效化。除了在本省构建层次采购机制外,对于外省及境外供应商也应积极寻求合作。对于外省供应商应结合发展需╱求,建立废钢合作同盟,在304不锈钢管企业省内废钢资源供应∑出现问题时,可以借助外省同盟进行应急处理,以解决省内市场资源的供应问题。在与境外供应商寻求合「作的过程中,为了维系彼此间的合作关系,304不锈钢管企业可以定期进行废钢进口,加深彼此间的合→作关系。该企业除←了建立采购机制外,还建立了废钢供应机制,将省内其他炼钢厂、炼铁厂与供应商之间的关系进行梳理,避免企业间竞争导致的废钢价格上涨,影响304不锈钢管企业发展。通过构建∏层次采购机制,不仅可以减少采购过程的成本投●入,而且可以提高企业在市场中的生☆存能力。

三、结语

综上所述,改变采╲购模式可以提升304不锈钢管企业的利润空间,增加采购透明度可以从根源上杜绝不合规操作,改变关注↙度方向可以提高304不锈钢管企业资金调节的灵活〒性,增加企业间合作可以增加企业信息的获取渠道,构建层次采购机制可以提高企业在市场中的生存能力。改变304不锈钢管企业废钢采购供应中的经营战略,对解决废钢资源供应问题有着重要意义。