钢铁业是“大规模连续生产,要经∮过多道工序,相互之间必须协同操作”的产业,其产品只是其他产业的原材料,发展受上下游各行业发展程度的制约很大。这种生产周期长、物流成本较高、市场风险不定的特点,使得追求钢铁物流管理虽然空间大,但难度也大。怎样合理整合企业的内部资源实现物流和信息流统一是提高45*3不锈钢管厂家利润的关键所在。企业的实践证明:45*3不锈钢管厂家信息化要获得显著效益,要上台阶上水平,就必须打通这条关键路径。本论文以湘潭钢铁厂项目作为具体应用实例,对钢铁行业的生产管理特点和计划资源系统以及制造执行等系统进行了研究,提出了符合45*3不锈钢管厂家发展的解决方案。所作的具体工作如下:

第一,研究了45*3不锈钢管厂家生产管理模式以及45*3不锈钢管厂家目前信息系统存Ψ 在的不足,根据国内外45*3不锈钢管厂家信息化的经验分⊙析了当前45*3不锈钢管厂家信息化急需求解决的关键问题;第二,根据制造执行系统的理论,结合45*3不锈钢管厂家自身的特点,提出了以冶金规范为基础平台的物流管控系统的设计思想、整体架构和关键技术的解决方案;第三,针对物流管控系统的关键技术进行了深入的研究并给出了解决方案。包括了:基于关联多层次的治金规范编码,自动▆生成主生产计划,工单与订单的关联以及生产过程的调度;第四,结合了湘①潭45*3不锈钢管厂家实际业务需求,验证了物流管控系统的应用的整体框架,功能设计,使得湘钢企业在实现了过程控制、工艺管理、生产调度与0racle ERP的集成。

最后,得出的结论是:本系统解决了45*3不锈钢管厂家管控衔接的瓶颈,快速反映市场,精确的产成品,缩短成品出厂周期;帮助45*3不锈钢管厂家实现通过冶金规范体系的建立和监督管理,也实现生产过程的透明化、标准化的管理;同时达到全程生产质量动态跟踪;通过对治金企业赖以生存的产品规范代码、生产工艺流程规范代码的编制原理极其编码体系的研究,实现“以客户订单全程跟踪,敏捷时间反映『”的物流管理目标,堵塞企业疏漏,强化内部管理与监控,对不断▼改进、优化45*3不锈钢管厂家管理架构。