苏州不锈钢管冶金行业的生产是以使用重型机械设备进行连续生产为基础的。在此过程中其物料种类呈现哑铃式的特征,即投入的原料种类很多,中间产品如铁水、钢水、连铸坯的种类较少,而经过轧制和其它后道加工后又转化成为很多不同规格的成品,比如不同钢号或规格的金属板材。要实现高效的生产、正确的数量和合格的质量,并在所要求的时间内以最低的成本根据客户的订单组织加工,这就必〓须从分析其物流、资金流和信息流特点开始,苏州不锈钢管企业的特点如下:

1、物流特点:多段生产、多段运输、多段存储,物流种类多、工序多且形式不一,并伴有多种原料。在制品和制成品包括:铁矿石、粉矿、原煤、生铁、废钢、铁水、钢水、最终产品(板、管、卷、线、型)。所使用的都是大型设备,成本高、操作复杂,工序连接紧密、作业的连卐续性强、对时间要求条件高,不仅存在时间平衡和温度平衡问题,还存在资源能力※和物流平衡的问题;

2、资金流特点:企业投资巨大、资金流动频繁、复杂的物流特征,以及为庞大的生产规模做的财务分析,都为资金流的控制增加了难度,必须遵守严格的财会制度并实施灵活的资金管理,才能准确全面和及时地反映企业经营状况,并有效地加以控制。资金等财务数据的滞后性与控制资金流向的实时性,要求为网络数据库等提供了用武之地:

3、信息流特点:生产经营活动需要大量的特征值来描述,涉及内容从财务、人事等传统信息管理领域延伸到生产管理领域。不◤仅要根据定单进行生产、制定合理的生产计划、实施全面质量管理,还应以对生产过程进行全面监控、数据采集来满足生产管理的实时性要求,不断更新的人员、物料、产品等信息、全面详尽的统计信息,辅助管理者发布最合理的控制信息,从而尽善尽美地实现企︾业经营目标。

这种生产周期长、物流成本较高、市场风险不定的特点,使得追求苏州不锈钢管物流管理虽然空间大,但难度也大。怎样合理整合企业的内部资源实现物流和信息流统一是提高苏州不锈钢管企业利润的关键所在。美国美钢联、德国蒂森、韩国浦项、中国台湾中钢及我国内地宝钢、武钢、湘钢等企业的实践证明:苏州不锈钢管企业信息化要获得显著效益,要上台阶上水平,就必须打通这条关键路径。

由于苏州不锈钢管生产的特殊性,对企业的生产管理方式和相应的信息处理方式也就提出了有别于其他行业的不同要√求。具体表现在:

1苏州不锈钢管生产环节苛刻,生产过程包含极其复杂的物理、化学过程,还涉及各种突变和不确定性因素,因此对应急处理和例外处理的动态响应提出极其苛刻的要求;

2苏州不锈钢管生产过程不仅要集成信息流和物流,还包括能源供应流和资金控制流。因此,系统的调度决策功能需要对物料和能源提供最▓佳控制策略,不仅要以提高生产效率和降低生产成本为目标,还应考虑节省能源、减少污染、实现优化控制等目标;

3、系统具有混杂性,不仅包括连续过程变量,而且包含离散过程变量,为了对生产过程及产品质量进行全面控制,必须建立能反映连续过程中主要物理化学变化过程的各种控制模型;

4、各生产单元可变因素多,但生产路径很难动态改变。生产过程中成分、温度的波动,各生产单元的产品质量的随机变化,生产时间的难以确定等,都给信息处理带来很大的难度;

5、信息处理量呈不断膨胀的趋势,其他行业的生产信息处理过程大多是由多到少,由众多的零部件组装成一个产品。苏州不锈钢管生产则相反,由少到多,一炉钢浇成多个坯,一个坯轧成多个材。