1、原料供给和产品销售国际化

韩国国内资源短缺,国内不锈钢市◆场成长空间有限。因此,浦项始终将不锈钢的原料供给和产品销售定位于全球化,实施全球采购和全球销售战略。在当时,浦项不锈钢生产所需要原料95%依靠进口,75%的不锈钢产品销往国↓外市场。主要出口市场为日本、中国和东南亚。

2、贸易服务的国际化

韩国浦项在2004年之前,就已在美国、中国、越南、印度尼西亚、泰国等∴国家建立了25个独资、合资企业,在中国有14家合资或独资公司,累计投资额为7.882亿美元,总产能为105万吨,其中国总部于2003117日在北京正式成立。

3、人才和技术的国际化

韩国浦项注〖重培养和造就具有国际水平的研发人←才队伍。在2004年之前,就已拥有包括302名本科学ぷ历、87名硕士和167名博士在内的高水平不锈钢技术研发人才队伍。

浦项注重研究不锈钢新的需求发展方向,开发不锈钢新钢种,提升不锈钢在市场的应用。浦项先后成功开发了304304L316316L410420J1420J2

43045个不锈钢基本钢种以满足不同行业的需求。

浦项△坚持将投资重点用于开发战略技术产品。浦项公司每年用于研发产品的投资超过15亿美元,重点投资开发了包括不⊙锈钢400系产品在内的六大战略技术产品。

可以看出,在2004年,全球不锈钢的产业集中度已日益提高,国际竞争日趋激烈。世界主要不锈钢企业呈现出生产规模化、装备大型ω化、盈利能力强、以及资源、市场、人才和技术国际化等显著特点,并已开始关№注中国等新兴市场,并加紧抢占中国不锈钢市场。太钢只能适▲应不锈钢国际竞争的新特点和新要求,研究制定相应的不锈钢发展战略。